Nouvelles stratégies d’achat : Sous-traitance, coopération, partenariat ? PDF

Une restructuration est une opération par laquelle un ensemble organisé voit sa structure organisationnelle remaniée en vue d’atteindre une nouvelle configuration. Le terme restructuration s’est beaucoup popularisé à partir des années nouvelles stratégies d’achat : Sous-traitance, coopération, partenariat ? PDF pour désigner les réorganisations d’entreprises et leurs cortèges de plans de licenciements, au point qu’il est parfois considéré comme un euphémisme qui les désigne. Appréhendée en généralité, la nature du phénomène fait toutefois débat, les clés d’entrée étant multiples.


De fait, elles soulèvent de nombreux enjeux dont sont porteurs une diversité d’acteurs, publics ou privés, au niveau des États, des entreprises ou des territoires. Le phénomène en lui-même semble toutefois intemporel puisque la restructuration consiste à  donner une nouvelle structure  à un ensemble organisé. Il s’agit de  processus de grande amplitude prennent du temps et peuvent s’accompagner de risques pour la cohésion sociale au sens large . Dans la recherche académique sur les restructurations, c’est ce dernier niveau qui a fait l’objet des définitions les plus nombreuses, d’autres termes, le plus souvent d’origine anglo-saxonne, étant par ailleurs fréquemment utilisés pour désigner des phénomènes similaires. Le downsizing, qui peut être défini comme une stratégie de réduction de la taille de l’entreprise. Par construction, il se traduit toujours par une réduction des effectifs.

Le reengineering, qui peut être défini comme une action de réorganisation complète du processus de production d’une entreprise. Le downsizing et le reengineering ont fait l’objet d’un engouement particulier, dès les années 1980 pour le premier, dans le courant des années 1990 pour le second. La première tend à souligner l’aspect décisionnel du phénomène. La seconde se focalise sur les effets de ces décisions sur l’entreprise et avant tout sur sa main-d’œuvre. Dans tous les cas, les restructurations ne se confondent pas avec le changement, la plupart des entreprises ayant développé des méthodes permettant d’intégrer le changement dans la gestion courante de l’activité et des comportements au travail. Si les restructurations peuvent être appréhendées à plusieurs niveaux, la place qu’y tiennent les entreprises est centrale puisque, in fine, c’est à leur niveau que s’opèrent les évolutions concrètes d’activité et les actions de recomposition des structures financières et organisationnelles.